2002年6月3曰以企業(yè)資源管理即為代的管理系統(tǒng)技術(shù)的逐漸同化，使技術(shù)不再是廠商最重要的競爭力，而國外的發(fā)展趨勢和國內(nèi)即開始成熟的市場狀況明，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的管理咨詢和下游的服務(wù)實施能力成為關(guān)鍵。揉合了管理。技術(shù)和服務(wù)的1了咨詢，宣告了新管理咨詢時代的來臨。

　　新管理咨詢效率時代的潤滑劑上海機械電腦公司總經(jīng)理熊泗洲趨勢明，在效率為先的時代，基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技木基礎(chǔ)上的新管理模式，HRPCRMSCMe，經(jīng)成為企業(yè)更有效管理資源降低成本的努力方向。

　　詢的交鋒中是那么的當仁不讓。

　　新管理咨詢風(fēng)光乍現(xiàn)架構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的管理，不但使得管理的效率更高，還創(chuàng)造了更適合網(wǎng)絡(luò)時代的新的管理思想和模乎有些力不從心了。

　　了管理思想商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用的咨詢。

　　給企業(yè)添油加速13惠普等傳統(tǒng)技術(shù)公司作為授課人不斷走向輝煌，因為它們向公司客戶提供包括專業(yè)咨詢軟件產(chǎn)品能幫助客戶執(zhí)行外購任務(wù)的龐大的數(shù)隨著因特網(wǎng)熱潮的冷卻，2001年商業(yè)周刊的信息技木百強排行榜充分證明了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)進入到高效率時代這個趨勢步人高效率時代，商業(yè)周刊對世界上100家業(yè)績最佳的技術(shù)公罰所作的排名中，上傍或者玷通過出愾產(chǎn)品或眼務(wù)來幫助他人提高效率的公。

　　大冷門。商業(yè)周刊認為，它的1尤勢在滬利用因特網(wǎng)優(yōu)化了全球供應(yīng)鏈菅理504，從而極大地提高牛產(chǎn)力，能夠比別人更快吏可靠并更便宜地制造產(chǎn)沾；而新秀此沉口6公的高效韋通過另種方式實現(xiàn)，它將設(shè)計和銷售以外的其他業(yè)務(wù)都外包出去，再通過因特網(wǎng)把所有的分散的卟務(wù)都管起來。商業(yè)周刊得出個規(guī)律，這鳴成績突出的公司都是利用網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)提升了他們的管理效率而取得了良好的業(yè)績。

　　巾于購尖網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的公司需要大里的顧問人員幫助他們答疑解惑和7乞分利用觀有技術(shù)設(shè)備，因而為幫助這押公司提高作效率的咨詢公司也成為高效率時代的受益者，其代就足1惠普等傳統(tǒng)技術(shù)公司，他們推出的全套信總技術(shù)咨詢服務(wù)倍受青睞。

　　歐姜等發(fā)達國家的信息技術(shù)發(fā)展隨著，效率時代的到來。突然之問贊理者的作4心發(fā)生了變化。哪些項。足他們最需要的呢，據(jù)，131001記0對63和沃頓商學(xué)院于2001年6月對150位資深管理人員術(shù)足關(guān)鍵，46.的人說利用網(wǎng)絡(luò)提供客戶服務(wù)將是個增長點，4，的人認為它們能夠從莊線采購中獲益。

　　在次也界的高峰會議上，繼某著名傳統(tǒng)咨均公司把自己介紹為全球最大的咨，公司之之后，8的代直稱自已為全球最大的管理咨詢公司，并舉出了權(quán)威調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)為證。在這樣個丁行業(yè)解決方案展會上，新管理咨詢在與傳統(tǒng)管理咨次調(diào)查明，他們最可能削減的領(lǐng)域是傳統(tǒng)咨詢和新的定制應(yīng)軟件的丌發(fā)。他們致抱怨，每人思考如何將過占已經(jīng)購買的信息技術(shù)系統(tǒng)，效地發(fā)揮作用已經(jīng)很痛苦，還要面對傳統(tǒng)管理咨間師不能解決技術(shù)問但又喋喋休的煩擾。

　　美國位咨；句經(jīng)理道出了用戶們用。用戶希望專家為他們規(guī)劃汀解決方案，監(jiān)督部署，有時共節(jié)要幫助他們備，因為他們+知道自己綸耍什么樣產(chǎn)品，他們也沒，間到處購物或花很長時間去學(xué)習(xí)。

　　正是在這個高效。牛時代，幫助他人提，工作效率。降低成本的1丁管理咨詢公司也因此過得很舒服。除廣，6等合約制造商外，13惠普等傳統(tǒng)1丁廠商也由于有荇卞富的軟硬件技術(shù)和應(yīng)用經(jīng)驗，而成為受歡迎1998年，全球1丁咨洵業(yè)的總收人為594億美元，占咨詢市場總收人的23.到2004年，全球1丁服務(wù)市場總值可達到3，00億美兀?；萜兆稍兪聵I(yè)部從2000年作為惠費公司而向客戶組織機構(gòu)中的戰(zhàn)略咨詢組成部分全新亮相，到2000年7月31結(jié)束的財政季度，惠普的汽詢也務(wù)收人已經(jīng)達到8億美元，實現(xiàn)純利潤1.78億美元。

　　正如摩根士丹利添惠公司的調(diào)查所明，企業(yè)現(xiàn)在需要的不再是單據(jù)中心以及整合的解決方案等全套倍總服務(wù)?？蛻魧?惠普的信息技術(shù)咨詢服務(wù)需求似乎沒有止境。在經(jīng)濟狀況迫使企業(yè)提高效率的時候，信息技術(shù)的應(yīng)用和服務(wù)幫它們降低成本，分析家說，1丁咨詢服務(wù)商所作術(shù)優(yōu)勢和應(yīng)用技術(shù)的管理經(jīng)驗，幫助客戶繭紺自己的業(yè)務(wù)流程與組織機構(gòu)，使它們在經(jīng)濟不景氣的時候提高效率，降低成本。所提供的那些服務(wù)現(xiàn)在看起來非常好。

　　從美網(wǎng)的發(fā)展看來，1丁技術(shù)是個雙力乃由干對1丁的過度崇拜導(dǎo)致廠過度倍息化，而過度信息化義給新咨詢提供極好的市場空間；在過渡倍息化1絡(luò)低迷的另而，1尺1等信息技術(shù)以及使用這些技術(shù)的管理咨詢義給倍息時代的企業(yè)提供了高效率的潤滑劑。

　　只有通過創(chuàng)新，將管理思想商業(yè)模式與現(xiàn)代1丁技術(shù)手段相融合，通過1丁技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，提高效率降低成本作者：佚名　　來源：中國潤滑油網(wǎng)，才能提，瓦尺，的實施成功率，為企業(yè)提，效率和創(chuàng)新價值。

作者：佚名　　來源：中國潤滑油網(wǎng)