企務(wù)公開是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是員工，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。而企務(wù)公開又是激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的關(guān)鍵。去年石化系統(tǒng)減員分流用工制度的改革，必然影響部分員工的切身利益，對(duì)此，湖南省益陽(yáng)石油公司將改革方案公布于眾，反復(fù)宣傳企業(yè)改革的依據(jù)政策和趨勢(shì)，廣泛聽取員工的意，引導(dǎo)職工從大局出發(fā)，積極投身改革，使職工由埋怨到理解，由抵觸到順氣，達(dá)到了改制成功平穩(wěn)過(guò)渡經(jīng)營(yíng)正常隊(duì)伍穩(wěn)定的效果。

　　企務(wù)公開是企業(yè)內(nèi)部管理的企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涵蓋了多方面的管理要素。對(duì)這些要素的管理，靠法律法規(guī)約束，0口依法管理；靠?jī)?nèi)部制度規(guī)范，即依規(guī)管理；靠企業(yè)員工監(jiān)督，即民主管理。民主管理是企業(yè)管理最直接最有效的方法，而企務(wù)公開又是民主管理對(duì)企業(yè)的管理狀況取得知情權(quán)；通過(guò)分析明辨，進(jìn)而對(duì)管理上存在的問(wèn)履行質(zhì)詢權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理問(wèn)放任自流而釀成事故或損失的，職工還可履行控告權(quán)。只有把企業(yè)管理的全過(guò)程同慎之又慎，并聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)把關(guān)，大大提高了企業(yè)管理水平。1999至2001年，全公司系統(tǒng)收購(gòu)租賃新建改造加油站86座，由于合同規(guī)范，程序合法，避免了經(jīng)濟(jì)糾紛和后遺癥，確保了網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的順利進(jìn)展。

　　涉及職工切身利益方面的問(wèn)和與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)是職工最關(guān)注最敏感的問(wèn)。這類問(wèn)如處理不當(dāng)，將觸發(fā)職工情緒和影響隊(duì)伍穩(wěn)定，危及經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。要處理得體，實(shí)行企務(wù)公開乃安眾撫民之良策。領(lǐng)導(dǎo)層把決策意交職工審驗(yàn)，把自身行為交職工測(cè)評(píng)，就可形成領(lǐng)導(dǎo)相信職工，職工理解領(lǐng)導(dǎo)的雙向誠(chéng)信關(guān)系。1999年，益陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)銷量驟降效益滑坡的情況，作出了停發(fā)獎(jiǎng)金工資打折的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)將緊縮方案公布于眾，客觀地分析原因，動(dòng)情地說(shuō)明道理，職工知情明理后非但沒(méi)有怨言，反而激發(fā)了奮發(fā)向上的動(dòng)力，僅3個(gè)月就渡過(guò)了難關(guān)。

　　實(shí)行企務(wù)公開，不是個(gè)簡(jiǎn)單的話多樣的復(fù)雜工程。根據(jù)職工關(guān)注的問(wèn)廣集民意，認(rèn)真測(cè)算，制定科學(xué)可行的投資方案；基建工程必須公開招標(biāo)，以求公正清廉?；üこ淌亲躺瘮〉母甙l(fā)區(qū)，也是職工關(guān)注的敏感點(diǎn)。

　　是民主理事，增強(qiáng)管理的可視性，規(guī)范企業(yè)行為民主理事，即民主參政議政。領(lǐng)導(dǎo)者要面對(duì)基層，請(qǐng)職工當(dāng)參事，做貨員，尊重他們傾向性的意和建議。當(dāng)前，要注意以下個(gè)問(wèn)用工招聘公開制中層干部競(jìng)聘制費(fèi)用開支會(huì)審制。益陽(yáng)公司對(duì)費(fèi)用實(shí)行定期集中審批制度，逢周由主管經(jīng)理財(cái)務(wù)科長(zhǎng)監(jiān)審科長(zhǎng)竺堂會(huì)審，有效遏制了不實(shí)票據(jù)和不合理開支。近3年來(lái)，業(yè)務(wù)費(fèi)修理費(fèi)差旅費(fèi)等費(fèi)用每年降幅均在20以上。

　　是民主監(jiān)督，確保操作的完好置于員工的監(jiān)督之下，才能及早杜絕管理上的漏洞，及時(shí)糾正管理上的偏差，防患于未然。1992年，益陽(yáng)公司因缺乏法律知識(shí)而對(duì)外擔(dān)保3宗貸款，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。職工對(duì)此提出嚴(yán)肅的批評(píng)后，領(lǐng)導(dǎo)班子將教訓(xùn)刻骨銘心，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)合是民主決策，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的預(yù)性，避免工作失誤盡量把領(lǐng)導(dǎo)層的決策意與群眾觀的完善的決策方案；制定計(jì)劃必須廣集群眾意，以求客觀實(shí)際；投資項(xiàng)目必須反復(fù)論證，以求科學(xué)可行。必須性，消除員工的疑慮民主監(jiān)督如何做到監(jiān)之有序，督之有效，要逐步建立和完善幾種制度重大事件報(bào)告制日常工作聯(lián)席制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)督查制。