茂名石化深化體制改革，精簡(jiǎn)和優(yōu)化機(jī)構(gòu)、崗位，顯化富余人員，明確用工目標(biāo)，推動(dòng)減員分流。

　　科學(xué)定崗定編。2012年，茂名石化聘請(qǐng)國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所專家團(tuán)隊(duì)和公司定崗定員工作小組一起，按照“管理架構(gòu)特色化、管理體制一體化、資源管理集約化、業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、勞動(dòng)用工最優(yōu)化”的要求，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，結(jié)合公司煉油、化工、港口布局極為分散等實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，對(duì)公司管理層級(jí)、機(jī)構(gòu)，崗位、用工進(jìn)行了優(yōu)化確定，共顯化富余處科級(jí)機(jī)構(gòu)48個(gè)、崗位232個(gè)、人員3014人，顯化率為31.3%。據(jù)此，以到2015年、2020年正式工分別減至8000人、6000人以內(nèi)，勞務(wù)用工減至800和200人以內(nèi)為目標(biāo)，制定了中長(zhǎng)期用工規(guī)劃，把減員指標(biāo)分解到各單位和機(jī)關(guān)各部門，跟蹤督促按計(jì)劃進(jìn)度完成，使減員分流真正步入了實(shí)施階段。

　　實(shí)施專業(yè)化重組。茂名石化按照“先專業(yè)化后扁平化，先輔業(yè)后主業(yè)，先整合后精簡(jiǎn)”的規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)輔業(yè)專業(yè)化管理。先后將分散在各單位的車輛、保安、計(jì)量等13個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，9個(gè)業(yè)務(wù)劃歸相關(guān)部門統(tǒng)一管理，質(zhì)檢、水務(wù)、熱電、財(cái)務(wù)等6個(gè)業(yè)務(wù)分別組成公司直屬機(jī)構(gòu)并率先實(shí)行扁平化管理。目前，正在進(jìn)行電氣、儀表等業(yè)務(wù)的重組，計(jì)劃今年底完成。15個(gè)已實(shí)行專業(yè)化重組的單位，按照“輔助業(yè)務(wù)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，深度優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)組織和勞動(dòng)用工，深化精細(xì)管理，人財(cái)物集約化管理水平，服務(wù)質(zhì)量和效率不斷提高。特別是顯化富余人員891人，比新定員的減員指標(biāo)還多出3%，有力地促進(jìn)了員工轉(zhuǎn)崗、單位減員。目前，已減員分流368人。

　　精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和崗位。茂名石化大力調(diào)整公司和分部?jī)杉?jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置。去年以來，公司機(jī)關(guān)部門由22個(gè)減少到17個(gè)，兩級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)機(jī)構(gòu)減少了28個(gè)。采取“新裝置帶動(dòng)老裝置”的辦法，積極穩(wěn)妥地在生產(chǎn)裝置推行“四班兩倒”，目前，主體裝置已全部實(shí)行“四班兩倒”，共減少車間6個(gè)，整合班組110個(gè)、崗位82個(gè)。今年以來，公司有640多名干部員工踴躍報(bào)名參加系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的招聘。

作者：佚名　　來源：中國(guó)石油新聞中心