“瑞雪兆豐年?！贝汗?jié)剛過，幾場小雪便飛舞著撲面而來。金陵石化各單位在這紛紛揚揚的雪花中，迅速行動起來，把學習貫徹總部年終會議精神落實到具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。1月份，該公司加工原油1462200噸，生產(chǎn)汽煤柴總量903405噸，汽油、柴油、航煤出廠同比增加26400噸、45300噸、29700噸，一路保持了該公司2013年以來的效益水平。

　　集思廣益謀新篇

　　該公司各單位均通過召開不同形式各個層次的職代會、研討會、座談會等，認真學習領會會議精神。

　　職工們一方面回顧往昔工作，總結(jié)經(jīng)驗，明辨得失。另一方面，暢談今后工作，明確任務，分解指標。該公司主要領導參加了烷基苯廠、離退休管理中心、機關黨委的職代會，對新年工作提出了新的要求。

　　煤化工部通過召開經(jīng)濟活動分析會，從生產(chǎn)、成本、檢維修費用和安全環(huán)保四方面，查找管理缺陷，商討2014年改進措施，明確當前工作重點。物裝中心將保供、策略管控、基礎建設、隊伍建設、信息化和標準化建設確定為2014年重點工作。行管中心規(guī)定了各項重點工作的完成時間、責任部門、責任人，圍繞今年各項費用指標進行商討，確定了水電汽增收節(jié)支等目標。

　　項目管理部將抓牢現(xiàn)場和作風“兩個安全”作為新一年工作重心。企管處擬進一步強化現(xiàn)場管理，從今年開始對裝置檢維修內(nèi)控管理提前介入。芳烴運行部、公用工程凈水工區(qū)、一部一工區(qū)、二部四工區(qū)等單位召開了班長會，從班組管理的角度出發(fā)，共商新年工作，為進一步抓好安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行、精細管理等工作出謀劃策。

　　查找問題想對策

　　新年伊始，該公司通過一年一度的全員匯智大討論，組織查找薄弱環(huán)節(jié)，分析問題原因，制訂應對措施，力爭在往年工作基礎上有所改進，有所突破。

　　針對今年3月份多套裝置檢修、第二輪油品質(zhì)量升級改造需新建多套裝置等情況，安全環(huán)保處重點加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)管，不僅制定了詳實的安全監(jiān)管方案，狠抓施工現(xiàn)場違章行為，還通過發(fā)動基層一線職工積極參與反“三違”等活動，使安全監(jiān)管無處不在。為了適應新一輪油品質(zhì)量升級改造對設備管理人才的要求，打造一支過硬的設備管理專業(yè)隊伍，公司召開了設備管理人員培訓計劃研討會，就設備管理人員培訓考核實施方案制訂、培訓課程深度開發(fā)、培訓工作信息化建設等事宜達成共識。

　　煉油運行一部、四部、芳烴部等單位在廣泛征詢建議的基礎上，出臺了培訓工作實施方案，制度化與系統(tǒng)化結(jié)合，理論與實踐結(jié)合，提高培訓的全面性和實用性，促進員工更好成長。教培中心在培訓項目設計、培訓課程開發(fā)等方面擬發(fā)揮更多作用，為各單位高質(zhì)量開展培訓工作提供優(yōu)質(zhì)服務。煉油運行三部加強檢維修費用管理，針對一年來檢維修費用使用中存在問題，制訂多種措施嚴格控制，進一步強化全面預算管理，降低費用成本。

　　只爭朝夕開好頭

　　該公司各單位尤其是生產(chǎn)運行部，在組織學習宣傳貫徹年終會議精神的同時，強化生產(chǎn)安全管理，將集團會議精神落實到具體的行動中，取得了新年開門紅的好成績，為實現(xiàn)今年目標任務開好頭、起好步。

　　芳烴運行部、煉油一部等主生產(chǎn)單位緊跟公司油品質(zhì)量升級腳步，緊抓現(xiàn)階段產(chǎn)品效益景氣的時機，通過開展勞動競賽活動使每名員工成為技術(shù)指標控制的支持者、參與者、管理者和受益者，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的全員技術(shù)指標控制新格局。

　　公用工程運行部（水務中心）以“基礎建設深化年”為契機，創(chuàng)新管理機制，搭建科學管理平臺，引入適度競爭，在所屬工區(qū)和科室推行三基績效管理評價體系，讓工區(qū)和科室的各項工作亮出來，比起來，調(diào)動工作熱情，力促基礎管理工作上臺階。

　　信息化與計量中心積極參與“碧水藍天”環(huán)保治理工作，承擔起大氣樣本的采集重任，每月對公司范圍內(nèi)十三個片區(qū)進行輪回采樣，對空氣質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測。該中心還開發(fā)了計量管理檢定系統(tǒng)，目前已上線試運行，實現(xiàn)了無紙化、全流程在線監(jiān)控，使查看檢定狀態(tài)更快捷、更方便。

　　消防支隊掀起了春訓高潮，通過開展各種基礎技能訓練，扎實基本功，為現(xiàn)場安全保駕護航打好基礎。行管中心廠容監(jiān)察隊抓住公司與改制單位關聯(lián)保潔協(xié)議到期續(xù)簽契機，向有關部門提報保潔管理要求，落實保潔管理考核措施，建立廠容信息溝通網(wǎng)絡，完善廠容責任區(qū)信息管理平臺，細化保潔和監(jiān)管職責，提高廠容監(jiān)察的執(zhí)行力、組織的協(xié)調(diào)性和保潔服務質(zhì)量。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)