武漢石化強(qiáng)化水務(wù)管理、優(yōu)化工藝，在提升指標(biāo)方面做足文章，多項(xiàng)能耗實(shí)現(xiàn)了“大跳水”。

　　2012年，在集團(tuán)公司新鮮水系統(tǒng)水務(wù)競賽中，公司在26家參賽單位中排名靠后。今年年初，車間制訂了“比學(xué)趕幫超”方案，按照“趕先進(jìn)、不斷進(jìn)步、逐步提高”的原則，找差距、定措施，從工藝、設(shè)備、優(yōu)化管理等方面著手，采取了一系列有效措施，各項(xiàng)水務(wù)指標(biāo)得到明顯提升。

　　針對新鮮水自用損失率過高的“老大難”問題，公司成立了技術(shù)攻關(guān)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓項(xiàng)目和進(jìn)度。公司更換了原水流量計(jì)、腐蝕嚴(yán)重的新鮮水管線和1號沉淀池排泥閥，并對全公司新鮮水儀表進(jìn)行摸底、排查，更換損壞的計(jì)量儀表，同時在主干管增設(shè)新的計(jì)量儀表，制作新鮮水實(shí)時數(shù)據(jù)采集管網(wǎng)平衡圖，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，及時查漏堵漏。

　　公司還采取分時段降壓供水的做法，將夜間管壓由0.42兆帕降至0.40兆帕。增上小流量變頻泵滿足冬季供水量低的需要，增上電表對碼頭開閉所低壓電柜中其它掛靠單位的非生產(chǎn)用電進(jìn)行剝離。

　　公司進(jìn)一步深化班組成本核算，在運(yùn)行班組之間開展勞動競賽。對合理調(diào)配機(jī)泵、平穩(wěn)操作水質(zhì)指標(biāo)、降低動力指標(biāo)和藥劑消耗等各方面進(jìn)行考核，將每月競賽成績上墻并與班組績效掛鉤。

　　與去年同期相比，武漢石化新鮮水自用損失率、新鮮水單位電耗、新鮮水現(xiàn)金操作費(fèi)用，分別下降了18.88%、5.68%和24.54%。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)