洛陽石化物資采購部門優(yōu)化價格管理，引導(dǎo)職工增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)采購意識，提升價格把控能力，認(rèn)真落實(shí)性價比最優(yōu)、總成本最低的采購理念。截至目前，采購資金節(jié)約率達(dá)到13%。

　　加強(qiáng)物資全生命周期成本管理。他們推進(jìn)采購物資標(biāo)準(zhǔn)化，選擇經(jīng)久耐用、總成本最低的物資，排除采購價格低，但性能不好、能耗高的物資，加快構(gòu)建物資全生命周期成本數(shù)據(jù)庫。他們主動會同技術(shù)、機(jī)動、生產(chǎn)等部門和用戶，從關(guān)鍵設(shè)備材料入手，從大宗通用物資入手，建立物資采購成本、運(yùn)行維護(hù)成本、消耗成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，分析重要物資使用性能和使用成本情況，認(rèn)真落實(shí)好科學(xué)理性采購理念。

　　大力推進(jìn)成本構(gòu)成分析成果應(yīng)用。他們以企業(yè)自采物資為重點(diǎn)，按照原料成本、輔料成本、人工成本、制造成本、應(yīng)繳稅費(fèi)等，深入進(jìn)行成本構(gòu)成分析，依據(jù)原料成本價格變化調(diào)整采購價格，進(jìn)一步改變了依據(jù)供應(yīng)商報(bào)價確定交易價格的傾向，減少了確定價格的盲目性。加大對成本分析成果的應(yīng)用力度，深化市場分析研究，把成本構(gòu)成分析作為價格決策的重要依據(jù)之一，不斷提高價格控制水平。

　　持續(xù)加強(qiáng)價格自查和經(jīng)濟(jì)分析工作，深入落實(shí)價格異常報(bào)警分析機(jī)制。他們充分利用采購價格監(jiān)管系統(tǒng)，強(qiáng)化價格控制能力，避免價格風(fēng)險，嚴(yán)格落實(shí)價格把控八項(xiàng)措施，將采購價格控制在合理范圍內(nèi)，有效地降低了采購成本。 

 

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)